挥乡建公司机制运营灵敏、就地就近等优势，自动对接村庄公共服务需求，积极探究拓宽撂荒地整治、集镇保洁、农房安全，村庄公共服务、文明旅游业服务等事务，慢慢地加强可持续开展动力和企业效益，进一步激活村庄开展生机。

  近来，在光泽县华桥乡集镇污水处理项目施工现场，振华公司监理员正在与红杉集团、住建部分有关负责人对项目进行竣工检验全流程辅导与服务。

  咱们除了对项目进行职业监督管理，咱们还施行村庄工匠培养工程。县住建、水利、农业村庄等职业主管部分对会员工匠进行每年不少于2次的联合训练，全方面提高村庄工匠才能本质，提高项目质量。

  据 了解，2016年，光泽县华桥村创办了全县首家村团体所有制公司——“光泽县振华物业管理有限公司”，接受城镇卫生保洁、园林绿化、公共服务等事务，开展“物业型”团体经济。

  2020年改变晋级为由全乡12个村团体一起参股的光泽县振华村庄建造开发有限公司，承建50万元以下、无需相关资质的村庄小型建造项目。关于项目质量上的问题，乡里经过树立健全“1+1+1”（即延聘一名有专业资质的履行监事、约请一名乡民监督委员会成员、派出一名乡纪委作业人员）多元化、立体化的监督管理体系，一起组成项目施行监督小组，严把项目各环节审阅和项目建造的质量关。元李海便是公司“持证上岗”的监理之一。

  为了能用专业技术对自己所监理的工程把关，我自学相关理论常识，并经过考试，持证上岗，监理工程时才有底气，用专业相关常识提出质询，被监督者才会心服口服。

  没有金刚钻，哪敢揽瓷器活？这个乡建公司的“金刚钻”便是施行由公司派工匠、派原资料的“双工法”。在工料上，乡建公司依托县属国企红杉集团发布的资料，按集采价格收购，保证资料的质量有保证，价格更优惠；在用工上，县人社部分树立工匠服务中心，一致工匠训练，树立工匠名录库，打通技术等级确定通道，现在各城镇共有工匠1100名。乡建公司用工优先选择本村工匠，本村不能满意项目建造用工需求时，由乡建公司在全乡（镇）规模工匠名录库内统筹分配。

  能成为工匠库里的一名工匠，我很骄傲，在公司做工，离家近、收入稳，薪酬按月结算，我非常爱惜这份作业。

  光泽已树立7家“乡建公司”，经过推广“双工法”施行村庄小型工程建造项目206个，总金额约2700万元，带动村团体增收269.3万元、村庄工匠增收409.3万元。

  推广“双工法”机制，把住村庄小型建造项目用工用料源头关。不光质量、工期有保证，并且防止村干部直接干预工程，优亲厚友等小微糜烂危险，增加了村财收入工匠收入、困难集体的收入，提高了大众满意度，推进村庄复兴开花结果。