中集集团000039）11月16日发布投资者关系活动记录表，公司于2023年11月14日接受7家机构调研，机构类型为证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍： 本公司于11月14日（星期二）带领投资者参观位于浙江省宁波市的宁波中集物流装备有限公司，其后与投资者进行问答与交流。 上述交流不涉及应披露的重大信息，活动的互动问答内容如下：

  答：龙腾计划是在集团科技转型升级的大战略下，由中集集装箱板块推动的，首先是以机器换人，然后在自动化的基础上再通过数字化、精益化和绿色化等4个方面的升级和改善，带来一个全新的、面向未来的企业工厂。龙腾计划能够让我们巩固行业领头羊，继续引领行业变革升级，实现可持续发展，让集装箱行业成为受人尊重的行业。

  答：建设上我们主要考虑五个关键要素。第一是本质安全，在设计阶段植入很多整线自动化的设计，最大限度确保安全。如我们采用5G+RGV的物流小车运输台代替原产线的叉车来运输材料； 通过自动上料、自动输送来取消吊运，达到去行车化的目的； 第二，我们考虑绿色制造的因素，在规划布局时就对标了国家级绿色工厂标准，从源头植入； 第三，在工序内造就品质。我们在整个产线布局的时候，就考虑了如何能够越来越好的去确保品质。通过整线布局横纵结合，横向为主，关键瓶颈工序设计双工位，提升有效作业时间，确保品质； 第四，精益生产。在规划设计零件物流方案时，优先从车间整体布局出发，打破行业传统的布局方式，实现了集装箱焊接线所有零部件、半成品的“一个流流动”，把“零浪费”和“高效率”的追求体现到我们整个车间的大布局； 第五，数字化建设。一方面，我们围绕“设计数字化、生产装备数字化、生产的全部过程数字化、仓储物流数字化、能源管理集约化、安全管理数字化、数据相互连通、运营管理数字化”等8个应用场景，推动数字化的建设。另一方面，对标全球灯塔工厂的工业网络站点平台五层架构，打造我们数字化转型的业务应用。

  问：宁波中集在2021年之后，通过龙腾计划做了很多自动化的改造升级，想问一下从成本和效率上去看的话，比之前提升了多少？

  答：从目前的效果来看，在同等情况下，宁波中集的生产效率大幅度提升，已经实现效率提升22%，未来还会有逐步提升空间;

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