6月15日，江滨公司推进“四能变革”中通过人机一体化智能体系完成“减人增效”的成功经验和做法，得到了兵装党组成员、副总经理周舰的充分肯定。

  本年以来，江滨公司活跃地推进和执行“四能变革”，完成机械化换人自动化减人，获得了显着成效。1-5月削减从业人员89人，人均产值同比添加41.7%,全员劳动出产率同比添加32.5%。

  铸造智能化完成“两减两升”。本年上半年，公司进一步加大技改投入力度，铸造车间半自动浇注岛正式投入出产，收到了“一减两升”的杰出成效。“两减”：一方面半自动浇注岛投入到正常的运用中后，可削减铸造用工18人，有用处理了铸造用工问题；另一方面，削减了产品浇注进程中人的要素的影响。“两升”：一是出产功率同与本来比较提高20%以上；二是有用保证了产品铸造质量的一致性和安稳才能，促进了产品铸造归纳合格率的提高。

  机加全自动出产线倍以上。本年，公司首条机加全自动出产线正式投入出产，通过小组成员的不断调试和完善，产能已翻了一倍。出产人数削减3/4，出产班次由两班倒转为三班倒，出产功率提高5倍以上。

  为持续推进和执行“四能变革”，保证获得更大战果，公司将持续活跃推进“机器换人”，下半年将持续添加铸造半自动浇铸岛和机加全自动出产线。回来搜狐，检查更加多